# Vystar Corporation (VYST)

> Matériaux de Base · US · Publie ses comptes en USD

Indicateurs fondamentaux de Sponda, ajustés de l'inflation.

[Version HTML](https://sponda.capital/fr/VYST/fondamentaux)

## Chiffres annuels

| Année | Chiffre d'aff. (M) | Rés. net (M) | FCF (M) | Dette (M) | CP (M) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2026 | $ 6,1K | N/D | $ -41,0K | $ 1,09M | $ 0 |
| 2025 | $ 56,1K | $ -1,57M | $ -184,7K | $ 1,00M | $ -6,51M |
| 2024 | $ 142,9K | $ 798,3K | $ -105,1K | $ 1,07M | $ -5,26M |
| 2023 | $ 568,6K | $ -5,67M | $ -478,6K | $ 798,2K | $ -7,25M |
| 2022 | $ 130,2K | $ -4,97M | $ -575,9K | $ 505,8K | $ -2,01M |
| 2021 | $ 32,86M | $ -3,21M | $ -3,54M | $ 12,56M | $ -7,56M |
| 2020 | $ 26,73M | $ -9,69M | $ -2,88M | $ 14,38M | $ -7,36M |
| 2019 | $ 17,67M | $ -9,94M | $ -1,95M | $ 14,96M | $ -2,56M |
| 2018 | $ 451,7K | $ -7,13M | $ -1,99M | $ 2,50M | $ -1,87M |
| 2017 | $ 22,6K | $ -1,60M | $ -672,2K | $ 2,38M | $ -2,86M |
| 2016 | $ 123,4K | $ -1,64M | $ -1,25M | $ 2,33M | $ -2,82M |
| 2015 | $ 531,7K | $ -1,70M | $ -922,2K | $ 2,20M | $ -2,62M |
| 2014 | $ 906,1K | $ -2,03M | $ -896,3K | $ 2,16M | $ -2,56M |
| 2013 | $ 1,86M | $ -3,57M | $ -1,46M | $ 2,54M | $ -2,89M |
| 2012 | $ 779,9K | $ -3,96M | $ -2,39M | $ 234,6K | $ -1,74M |
| 2011 | $ 510,2K | $ -5,29M | $ -2,03M | $ 489,0K | $ -1,16M |
| 2010 | $ 1,31M | $ -4,83M | $ -2,67M | $ 0 | $ 122,0K |
| 2009 | $ 90,1K | $ -3,19M | $ -3,09M | $ 0 | $ 1,04M |
| 2008 | $ 344 | $ -3,12M | $ -1,36M | $ 0 | $ 1,68M |

Colonnes indisponibles dans cette vue : annualPriceMultiples, dividends. Elles nécessitent des données de marché en direct et figurent sur la page HTML.

## Endettement et liquidité

| Indicateur | Valeur |
| --- | --- |
| Ratio de Liquidité | 0,05 |

## Autres vues

- [Indicateurs](https://sponda.capital/fr/VYST.md)
- [Graphiques](https://sponda.capital/fr/VYST/graphiques.md)
- [Comparer](https://sponda.capital/fr/VYST/comparer.md)
- [Définitions des indicateurs](https://sponda.capital/fr/screener.md)

Données au 2026-08-13.
