# The Wendy's Company (WEN)

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Indicateurs fondamentaux de Sponda, ajustés de l'inflation.

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## Chiffres annuels

| Année | Chiffre d'aff. (M) | Rés. net (M) | FCF (M) | Dette (M) | CP (M) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2026 | $ 1,11B | $ 55,33M | $ 128,52M | $ 4,07B | $ 120,47M |
| 2025 | $ 2,23B | $ 169,02M | $ 248,42M | $ 4,15B | $ 117,38M |
| 2024 | $ 2,36B | $ 204,28M | $ 274,25M | $ 4,09B | $ 259,35M |
| 2023 | $ 2,36B | $ 221,05M | $ 281,55M | $ 4,14B | $ 309,78M |
| 2022 | $ 2,27B | $ 191,78M | $ 188,53M | $ 4,28B | $ 465,72M |
| 2021 | $ 2,12B | $ 223,86M | $ 299,15M | $ 3,86B | $ 436,41M |
| 2020 | $ 2,06B | $ 140,06M | $ 256,03M | $ 3,68B | $ 549,60M |
| 2019 | $ 2,21B | $ 176,76M | $ 276,84M | $ 3,71B | $ 516,36M |
| 2018 | $ 2,10B | $ 607,67M | $ 203,88M | $ 2,78B | $ 648,45M |
| 2017 | $ 1,65B | $ 261,38M | $ 206,79M | $ 2,75B | $ 573,20M |
| 2016 | $ 1,93B | $ 174,62M | $ 51,06M | $ 2,51B | $ 527,74M |
| 2015 | $ 2,57B | $ 221,70M | $ -53,85M | $ 2,43B | $ 752,91M |
| 2014 | $ 2,87B | $ 171,59M | $ -61,74M | $ 1,45B | $ 1,72B |
| 2013 | $ 3,54B | $ 64,69M | $ 150,19M | $ 1,46B | $ 1,93B |
| 2012 | $ 3,62B | $ 10,23M | $ -10,36M | $ 1,46B | $ 1,99B |
| 2011 | $ 3,51B | $ 14,26M | $ 144,31M | $ 1,36B | $ 2,00B |
| 2010 | $ 4,24B | $ -6,35M | $ 115,01M | $ 1,57B | $ 2,16B |
| 2009 | $ 5,42B | $ 7,66M | $ 298,11M | $ 1,52B | $ 2,34B |
| 2008 | $ 2,76B | $ -726,40M | $ -52,84M | $ 1,11B | $ 2,38B |
| 2007 | $ 1,91B | $ 24,35M | $ -80,10M | $ 739,33M | $ 448,87M |
| 2006 | $ 1,88B | $ -16,55M | $ 789,97M | $ 724,60M | $ 474,64M |

Colonnes indisponibles dans cette vue : annualPriceMultiples, dividends. Elles nécessitent des données de marché en direct et figurent sur la page HTML.

## Endettement et liquidité

| Indicateur | Valeur |
| --- | --- |
| Dette Brute / CP | 33,81 |
| Passif / CP | 39,54 |
| Ratio de Liquidité | 1,90 |

## Couverture de la dette

| Indicateur | Valeur |
| --- | --- |
| Dette Brute / Bénéfices | 17,05 |
| Dette Brute / FCF | 16,91 |

## Autres vues

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Données au 2026-08-30.
